Тренинг по командообразованию

Тренинг на командообразование 4

+7 (916) 797-50-16

Словарь по тренингу Командообразования / тимбилдинг

Тимбилдинг, teambuilding, team building – это социально-психологический тренинг, направленный на упрочение дружеских, неформальных связей, связей взаимопомощи и взаимодействия в рабочем коллективе. Акценты в тренинге командообразования / тимбилдинг могут быть проставлены как на глубокой проработке полученного опыта или рабочих отношений, так и на развлекательном компоненте (в зависимости от целей тренинга командообразование / тимбилдинг). В классическом тренинге командообразования / тимбилдинг акцент ставится на анализе полученного опыта в результате выполнения ряда упражнений и на серьезной проработке рабочих отношений.

Тим спирит (team spirit)командный дух, т.е. программы командообразования / тимбилдинг, направленные на поднятие командного духа. Как правило, такой тренинг или командная игра проходят на позитивных эмоциях, без глубокой проработки полученного опыта, может совмещаться с проведением корпоративного праздника.

Эффективная команда – рабочий коллектив способный максимально эффективно (в поставленные сроки и с планируемым результатом) достигать поставленных целей, не прибегая к помощи руководства; при этом личные отношения не вызывают напряжения и не мешают рабочему процессу. Формирование эффективной команды – является основной целью тренингов командообразование / тимбилдинг (teambuilding).

Формирование команды – комплекс действий (как психологической, так и непсихологической направленности) по созданию эффективной команды.

Корпоративный отдыхкорпоративное мероприятие (или несколько мероприятий) целью которого является неформальное общение, проведение совместного досуга и развлечение. В зависимости от поставленных целей — корпоративный отдых может быть веселым развлечением, а может сочетаться с элементами тренинга командообразования / тимбилдинг.

Командные игры – игра, в которой участники поделены на команды, задача которых, преодолевая различные препятствия (в зависимости от сюжета командной игры) достичь командной цели. В зависимости от сюжета команды могут соревноваться между собой, делать задания на время или достигать некой общей цели. Акценты в командной игре могут быть разными: ролевой, туристический, спортивный и т.д. Как правило, командные игры сопровождаются позитивными эмоциями и яркими впечатлениями.

Фан (анг. Fun – развлечение) – употребляется, в сочетании с тренингом командообразования / тимбилдинг (командной игрой). Или корпоративным отдыхом. Например, «Фан тренинг», т.е. тренинг, связанный с позитивными эмоциями, весельем, без серьезной проработки полученного опыта.

Веревочный курстренинг командообразования / тимбилдинг, связанный с использованием туристического и альпинистского снаряжения (под контролем инструкторов специалистов). Например: веревки, обвязка, карабины, восьмерки, блочки, и т.д. Упражнения часто связаны с взаимопомощью в команде и с личным вызовом выполняющего упражнение (например, необходимо перебраться со страховкой на большой высоте с одного берега на другой и д.р.). Каждое упражнение анализируется с помощью инструктора.

Асессмент (assessment) – оценка персонала. В тренингах командообразования / тимбилдинг, и различных командных играх возможна оценка сотрудников, участвующих в тренинге. Кроме оценки возможно и выявление потенциала всех сотрудников.

Аниматор – обычно, под аниматором понимают человека, который развлекает участников какого-либо мероприятия. Аниматор — это, как правило, человек, сопровождающий группу во время прохождения группой различных этапов в программах корпоративного отдыха с элементами командообразования / тимбилдинг, командных играх и эстафетах. Задача аниматора в данном случае поддерживать позитивный эмоциональный фон, в некоторых случаях — направлять группу. В отличии от инструктора и тренера – аниматор не анализирует вместе с группой сложившуюся ситуацию и полученный опыт.

Инструктор – инструктор, сопровождает группу на тренингах командообразования / тимбилдинг и командных играх, являясь проводником, помощником участников. В отличии от аниматора, инструктор не направляет свои усилия на поддержку позитивного эмоционального фона в команде, а помогает провести анализ полученного опыта.

Кейтеринг (catering — от слова «cate» — поставлять провизию, обслуживать) — ресторанное выездное обслуживание банкетов, фуршетов, корпоративных мероприятий и деловых презентаций. Как правило, является дополнением корпоративного отдыха или длительных (более 4 часов) командных игр.

Опция – дополнительно заказываемая услуга, помимо основной услуги. Например, на тренинге командообразования опцией может быть фото и видео съемка или организация доставки участников к месту проведения тренинга командообразования / тимбилдинг (командные игры).

Эвент (event) – праздник, event-мероприятие — это праздничное мероприятие. Например День рождения компании, корпоративный Новый год, корпоративный праздник).

Эвент менеджер (event Manager) – менеджер, в задачи которого входит организация праздничного мероприятия: разработка сценария программы, подбор артистов, нахождение места проведения мероприятия и т. д.

Эксклюзивная программа – программа, требующая нестандартного подхода к ее созданию и реализации, выходящая за рамки привычных возможностей (например, полет на настоящих истребителях или необычный сложный сюжет командной игры).

Прожект менеджер (project Manager) – менеджер, в задачи которого входит решение организационных вопросов в подготовке и проведении тренинга командообразование / тимбилдинг (командные игры) или корпоративный отдых.

Тренинг менеджер, бизнес тренер (training Manager) специалист по проведению социально-психологических тренингов имеющий специальную подготовку в области практической социальной психологии.

Бизнес тренинг (business training) – социально-психолологический тренинг, прямой или косвенной целью которого является улучшение бизнес показателей. Например: выработка навыков эффективных продаж, ведения деловых переговоров, предотвращения конфликтных ситуаций на рабочем месте, тайм-менджмент и др. Бизнес тренинг является важным элементом корпоративного обучения персонала.

Результаты тренинга по командообразованию / тимбилдинг

Естественный вопрос у любого заказчика тренингов по командообразование / тимбилдинг ( или корпоративного бизнес-тренинга) “Какой результат я получу в итоге тренинга?”. Конечно, это в первую очередь зависит от целей самого тренинга, которые согласовываются отдельно. Но о некоторых изменениях в результате корпоративного тренинга мы можем говорить с высокой вероятностью достижения независимо от целей каждого конкретного тренинга:

Основной результат участия коллектива в тренинге командообразования / тимбилдинг

(Team Building) – повышение общей эффективности работы коллектива – этот комплексный результат, складывающийся из влияния различных факторов:

В зависимости от темы тренинга могут достигаться и другие цели.

Зачем нужен тренинг по командообразованию / тимбилдинг?

В данном разделе, мы описали лишь некоторые ситуации, в которых тренинг командообразования / тимбилдинг может быть наиболее эффективным инструментом достижения целей;

Программа может проводиться в сочетании с корпоративным праздником, значимым мероприятием в компании.

Источник:
Тренинг по командообразованию
Тимбилдинг в Крыму- это социально-психологический тренинг, направленный на упрочение дружеских, неформальных связей, связей взаимопомощи и взаимодействия в рабочем коллективе компании. Акценты в тренинге по командообразованию, тимбилдинг, могут быть проставлены как на глубокой проработке полученного опыта или рабочих отношений, так и на развлекательном компоненте.
http://stepout.su/teambuilding-slovar

Тренинг по командообразованию

Приведенные ниже упражнения для тренинга позволят разнообразить Ваш тренинг по командообразованию, а так же могут натолкнуть Вас на дополнительные идеи.

В книге собрано более 100 игр и упражнений, рассортированных по тематикам.

«Групповое ожерелье» – игра, которая помогает нам разобраться в том, какой вес мы имеем в группе, какое место занимаем или хотим занимать в ней.

Необходимые материалы: ножницы по количеству участников, цветная бумага

Каждый из участников получает ножницы и лист цветной бумаги (могут быть разные цвета у разных людей). В центре комнаты на полу положен большой лист бумаги и несколько тюбиков клея.

— У вас есть ровно одна минута вырезать из листа круг, написать на нём ваше имя и приклеить его на большой белый лист в центре комнаты. Начали! (Работа группы не комментируется тренером и не даются дополнительные пояснения).

Вопросы для обсуждения:

— Посмотрите, пожалуйста, на лист после того, как вы узнали смысл задания и подумайте над вопросами:

— Нравится ли мне место, которое я занимаю на листе?

— Хотел бы ли я переместить свой круг в другое место? Почему?

— Отражает ли размер моей «бусины» моё реальное место/вес/влияние в группе?

— Ваше мнение о «бусинах» (размер и их расположение, соответствие реальному положению и «весу» в группе. ) ваших товарищей?

Упражнение тренирует навыки совместной деятельности команды. Также можно использовать его в конце тренинга для эффективного и позитивного его завершения.

Необходимые материалы: по 1 газетному листу на каждую группу.

Участники объединяются в мини-группы размером от 3 до 6 человек и каждой команде выдается газетный лист.

Тренер озвучивает следующую инструкцию: «Вам нужно всей командой встать на газетный лист и скандировать «Мы — одна команда»!»

После того как это будет сделано, тренер складывает газету пополам и повторяет задание. После того как как это будет сделано, тренер еще раз складывает газету пополам и снова повторяет задание. Задача группы — разместиться на наименьшем возможном кусочке бумаги на время, достаточное для того, чтобы крикнуть всем вместе «Мы — одна команда!»

Упражнение помогает каждому участнику осознать свою роль в данной команде, тот вклад, который он вносит в командную работу, помогает осознать различные варианты того, как вносится вклад в общий результат, и развить в участниках уважение к другим и признание важности выполнения их функций.

Все участники объединяются в мини-группы по 3-4 человека.

Тренер просит каждого участника высказаться в рамках своей мини-группы на тему того, в чем он видит свой вклад в деятельность всей команды. При этом если тренинг проводится в корпоративном формате, то есть в нем участвуют лица от одной компании, имеется ввиду вклад в работу всей команды, пришедшей на тренинг. Если в тренинге участвуют лица от разных компаний, то можно говорить о том вкладе, который каждый делает в свою конкретную команду на своем рабочем месте. Если кто-то из участников затрудняется, остальные члены его мини-группы могут ему помочь сформулировать свой доклад.

Группам дается 10 минут на подготовку. После этого один участник от каждой мини-группы выступает и рассказывает о каждом в своей группе.

По результатам упражнения можно подчеркнуть, насколько разные мнения о собственном вкладе прозвучали, подчеркнуть то, что в хорошей команде максимально используются индивидуальные особенности и сильные стороны каждого.

Можно подчеркнуть, что вносить свой вклад в команду можно по-разному — выполняя определенные профессиональные или организаторские функции либо влияя психологически на атмосферу в команде (вселяя энтузиазм и уверенность в своих силах либо сглаживая конфликты и т.д.). После этого можно перейти к более подробному рассмотрению ролей в команде.

Вы бизнес-тренер? И ищите способы сделать свой тренинг более живым и интересным? Обратите свое внимание на мою книгу «Сделай тренинг ярким», она содержит более 100 игр и разминок.

В этом упражнении участники действуют сообща, и можно обсудить, что помогало, а что мешало им в совместной деятельности.

Необходимые материалы: скамейка или бревно, которые будут имитировать мост.

Участники тренинга встают на «мост» вплотную друг к другу.

Тренер объясняет правила игры: участникам необходимо перейти через мост, то есть каждый из них должен сойти с «моста» на противоположной стороне. При этом сходить раньше, чем на противоположной стороне, то есть, если кто-то сделает шаг влево или вправо, то все участники возвращаются на свои места и игра начинается снова.

То, насколько быстро выполнено задание, говорит о групповой сплоченности и том, насколько скоординировано работает группа. Можно обсудить, что помогало, а что мешало групповой работе, кто брал на себя роль лидера, почему происходили ошибки и люди оступались.

Сегодня я хотел бы поговорить о разминках в рамках тренинга — для чего они нужны, как их проводить, а так же примеры нескольких разминок.

В данной статье я представляю вашему вниманию несколько разминок, которые помогут начать тренинг весело и живо.

Сегодня продолжим тему разминок на тренингах. Я бы хотел в этот раз поделиться разминками, повышающими групповую динамику.

Продолжаем разбирать процесс создания готового тренинга по продажам для торговых представителей.

В данном разделе собраны лучшие игры и упражнения для тренингов, в том числе для тренингов по командообразованию, тренингов по продажам и прочие.

В данном разделе описаны технологии обучения взрослых людей, описаны методики создания собственных тренинговых программ и другие статьи, которые будут полезны тренерам — как начинающим карьеру, так и профессионалам.

Источник:
Упражнения для тренингов
Приведенные ниже упражнения для тренинга позволят разнообразить Ваш тренинг по командообразованию, а так же могут натолкнуть Вас на дополнительные идеи.
http://akmalov.ru/business-trainer/igryi-i-uprazhneniya-dlya-treningov/uprazhneniya-dlya-treningov-komandoobrazovanie.html

CATEGORIES