Как подчинить себе мужчину

Женский гороскоп: как подчинить себе мужчину

Любая девушка хоть один раз мечтала подчинить себе мужчину. Подчинить мужчину не просто, как кажется на первый взгляд. Конечно, каждой будет льстить факт безотказного возлюбленного, выполняющего все, что пожелаешь.

Женщине подчиняющей мужчину должны быть присущи качества напористости, самоуверенности, рационального разума. Эти качества непременно помогут достигнуть желаемой цели. Та, которая не будет держать планку, не сможет получить результат, растеряно делая робкие шаги в процессе управления молодым человеком.

Необходимо понимать суть мужского пола, чтобы выявить, проанализировать и использовать данные для своей выгоды.

Способ 1. «Чувство главенства в семье»

Предоставьте роль главного в решении семейных проблем. Когда мужчина будет чувствовать, что он главный вы сможете контролировать его действия, направляя в нужное русло.

За счет гордости, он не будет сильно замечать ваши просьбы, ведь ему это необходимо делать, так как он глава семейства, а значит иначе и быть не может. Манипулируя чувствами, вы будете получать то, на что рассчитывали.

Способ 2 «Разделяйте увлечения, присущи спутнику»

Большому вниманию мужские особы уделяют увлечениям. Многим нравится футбол, походы на природу, охота, другие занимательные игры. Женщина должна интересоваться, принимать участия вместе с ним. Это будет способствовать сближению, завоеванию доверия.

Только это не должно выглядеть так, что вы насильно себя заставляете. Если так не сложится подчинить, пытайтесь пробовать другие способы. Узнайте: как влюбить в себя любого мужчину.

Способ 3 «Держите эмоции при себе»

Многим не нравятся эмоции, демонстрируемые женским полом. Они сбивают с толку, приносят утомление, раздражение. Особенно если это происходит постоянно с вашей стороны.

Нужно держать себя в руках, только в самых крайних случаях показывать негативные эмоции. Ведь они не так эмоциональны, им тяжело понимать сути наших расстройств по пустякам. Выговориться можно и подружке, которая по любому поймет.

Подчинить себе, готова только сильная, эмоционально уравновешенная, знающая и понимающая толк моментов проявления выплеска своих эмоций.

Способ 4 «Сделайте из себя идеал»

Манипулировать легче когда, человек получает что-то взамен. Колоссальным методом подчинения становится идеальный образ, того какой должна быть девушка, женщина.

Красивый образ становится эталоном, которому хочется поклоняться, делать все, что она пожелает. То есть маневрировать, таким человеком становится очень просто. Безупречность сделает подчиняемым, практически любого. Узнайте: как лечить депрессию.

Способ 5 «Влюби до беспамятства»

Самым простым способом манипулирования есть любовь до беспамятства. Конечно, чувствами нельзя пользоваться в корыстных целях, но иногда подчинить мужчину удается только так.

Влюбите его в свое поведение, улыбку, манеру говорить, смеяться. Так чтобы он не мог прожить и дня без вас. Это достаточно приятно управлять мужчиной, делая его и себя счастливыми.

Главное стать, для него незаменимым человеком, без которого жизнь кажется тусклой, нежизнерадостной. Подчиняя пытайтесь не стать стервозной, так как с тяжелым характером не ужиться.

В вашем характере должно преобладать «рациональное зерно» мудрой понимающей женщины. Такой, которая сможет овладеть разумом, без прямых намеков, косвенными путями.

Именно, эти косвенные пути прописаны в пяти способах приведенных выше. Используйте их, в достижении своих целей разумно, опираясь на здравый смысл. Ведь только здравый смысл поможет не переступить грань подчинения, и обычного использования мужчин в своих корыстных целях.

Источник:
Как подчинить себе мужчину – 5 способов
Любая девушка хоть один раз мечтала подчинить себе мужчину . Подчинить мужчину не просто, как кажется на первый взгляд. Конечно, каждой будет льстить факт безотказного возлюбленного, выполняющего
http://psyh-olog.ru/2016/06/kak-podchinit-sebe-muzhchinu/

Как подчинить себе мужчину – 5 способов

Как подчинить себе подчиненных? Психология управления людьми

Новая должность, отдельный кабинет, собственный штат подчиненных и «нимб» руководителя над гордо поднятой головой. Все эти привилегированные полномочия вы приобрели совсем недавно, получив место в административном отделе и автоматически пополнив число «избранной вышки» своей компании. Но не успели вы еще отойти от невесомого состояния эйфории и головной боли от вчерашнего празднества в честь повышения, как в бочку с медом буквально свалилась ложка дегтя в виде проблем с подчиненными, которые развернули целые баталии в отделе, открыто или втайне отказываясь принимать личность нового босса.

«Повстанцы» игнорируют поручения, оспаривают информацию, намекая на ее недостоверность, критикуют методы управления, всем своим видом демонстрируя нежелание подчиняться. На первых порах не все новоиспеченные руководители решаются на карательные операции в виде штрафов, увольнений и битья стекол машин своих подчиненных темной ночью (это, конечно, преувеличение, но чем черт не шутит), и незримая война затягивается на неопределенное время. Нежеланный босс бросается за советами к более опытным коллегам либо исследует недра сети Интернет с целью найти способ, как подчинить себе подчиненных и стать достойным руководителем. Рассмотрим, что советуют в подобных случаях психологи.

Перед тем как найти желанный ответ и действенный метод, как подчинить себе подчиненных, следует ознакомиться со списком запрещенных действий, нарушение которых охарактеризует вас как крайне неприятного и невоспитанного начальника-самодура:

Несмотря на многогранность, практическая психология управления людьми делится на две категории:

  1. Путь к успеху, сидя верхом на шее подчиненных, или Приемы бесчувственного лидера.
  2. Путь к успеху в качестве победителя на руках подчиненных, или Сила вдохновения.

Лидер выбирает соответствующую тактику — в зависимости от личных качеств, собственного опыта и отношения к людям в целом.

Первая категория подразумевает скрытое управление человеком: манипуляцию, страх, оскорбление, чувство вины, обиду. Рассмотрим эти методы более детально.

Манипуляция в качестве скрытого управления подразумевает под собой ловкое, хитрое, направленное на достижение собственных целей воздействие на человека. В редких случаях конечные цели бывают благими, но манипулирование, по своей природе, есть не что иное, как акт влияния на людей, незаметное принуждение к принятию ими невыгодных решений. Основное его отличие от добровольного подчинения состоит в том, что человеку просто не оставляют выбора избрать иной путь, кроме навязываемого.

В нашем случае рассматриваемое понятие, в зависимости от характера руководителя, может применяться для достижения собственных корыстных целей либо во благо компании. Управление подчиненными по принципу манипулирования включает умело вызванную обиду, злость, страх, чувство вины.

Брошенная вскользь или напрямую руководителем нелестная фраза относительно деловых качеств сотрудника на фоне развернутой похвалы другого подчиненного в 9 случаях из 10 достигает цели, а все благодаря присущему людям чувству соперничества. Стимулирующее заявление выглядит примерно так: «Петров блестяще справился с поставленной задачей, но вы ведь так не сможете?» или «Вы Петрову в подметки не годитесь!», либо «Вы не способны ни на что, а вот Петров!» Захлестнувший сотрудника коктейль взрывоопасных чувств — злость, обида, желание продемонстрировать свои способности и доказать, что он тоже многое может и умеет, — подталкивает манипулируемого к выполнению самых разных задач. Не задумываясь о характере своих действий, подчиненный, сам того не ведая, способствует воплощению идей начальника.

Невозможно с точностью определить природу страха перед начальством: он может быть вызван авторитетом лидера-деспота, слабой волей подчиненного либо запугиваниями в форме: «За непослушание и невыполнение поставленных задач – увольнение!» Пара запугиваний, закончившихся расчетом строптивых работников для подтверждения слов, окажут нужное действие: сотрудники, дорожащие местом, пойдут на поводу у начальника. Только в этом случае отношения руководителя и подчиненного будут основаны не на уважении, самоотдаче во имя предприятия, а на банальном страхе потерять работу.

Скрытое управление, построенное на чувстве вины, включает методы, при которых начальник объявляет о лишении всех сотрудников отдела премиальных или отпуска ввиду некачественной работы одного из них; либо без премии (отпуска) остается один работник из-за недостаточного рвения остальных. Прием давления, основанный на чувстве вины, направлен вызвать мотивацию работать лучше, дабы не подвести других.

Психология управления людьми, основанная на умелой провокации, способна дать задуманные результаты, но применима в тех случаях, когда скрытое воздействие необходимо для благих целей, а не для собственной корысти, с использованием чужих сил и ресурсов.

Вторая категория управления подразумевает более лояльные методы завоевания авторитета, взаимную выгоду для обеих сторон и активную пропаганду демократичной политики воздействия.

Чтобы стать хорошим лидером, необходимо осознать, что ваше поведение, поступки и взаимоотношения с подчиненными напрямую влияют на микроклимат отдела, отношение сотрудников к работе и результативность выполняемых задач. Руководитель должен уметь брать на себя ответственность, вдохновлять свой коллектив, заражать их своим энтузиазмом, подавать пример и быть для них идеалом. Прекрасный лидер – не тот, кто вызывает у подчиненных животный страх, подавляет и провоцирует на конфликты. Истинный вождь — тот, кто, зная психологию каждого сотрудника, его стремления, ценности и желания, направляет поток энергии в нужное русло. Для него нет сословий «начальник и подчиненный», он отдается работе настолько, что не может не вызвать восхищения, его любят, ценят, уважают все и с готовностью следуют за ним.

Важно уметь направлять множество людей с различными целями, разной степенью работоспособности и умений на единый путь. Для этого к каждому члену команды необходимо найти индивидуальный подход, узнать его стремления и мотивы и, исходя из этого, разработать мотивацию. Ведь когда понятны мотивы, легче двигаться вперед, превратив разрозненную толпу в сильную, нацеленную на конечный результат дружную команду. Руководитель должен не только уметь вдохновлять, но и поддерживать боевое настроение, идти против ветра, раздувая веру в непременный успех, когда невольно опускаются руки… Кроме того, одним из отличных качеств босса в его арсенале является способность эффективно и оперативно разрешать ссоры между сотрудниками без ущерба для обеих сторон. А конфликт «руководитель-подчиненный» у профессионального лидера бывает лишь единожды – в самом начале управленческой карьеры, и то не всегда.

Пользуйтесь советом известного психолога Д. Карнеги, который утверждал, что имя – это самый сладостный звук для нас. Обращение по имени повышает значимость человека в собственных глазах и вызывает доверие к собеседнику. Называйте своих подчиненных не по фамилии, прозвищам, а строго по имени, и ни в коем случае не путайте и не коверкайте его. Этот простейший прием гарантирует вам расположение и уважение окружающих.

Научитесь внимательно слушать собеседника, сохраняя на лице выражение вежливого интереса, без тени нетерпения или, что еще хуже, безразличия. В том случае, если вы не согласны с его словами, не спешите перебивать разговор своими аргументами. Выслушайте сотрудника до конца, отметьте ценность его мнения и только потом высказывайте свое видение данного вопроса. Умение слушать и считаться с мнением подчиненных лишь поднимет ваш авторитет и завоюет уважение коллектива.

Применив в своей модели управления описанные выше методы и советы, вы поймете, как подчинить себе подчиненных, а возможно, и станете одним из лучших лидеров нашего времени.

Источник:
Как подчинить себе подчиненных? Психология управления людьми
Как подчинить себе подчиненных? Каким бы ни был метод управления, он не должен наносить вред ни сотруднику, ни рабочему процессу. Психология управления людьми в вашем исполнении должна нести в себе индивидуальные отпечатки натуры, естественные особенности характера, отточенные умением контролировать свои эмоции, и собственный опыт пройденного пути от низов к верхам иерархической лестницы.
http://fb.ru/article/144098/kak-podchinit-sebe-podchinennyih-psihologiya-upravleniya-lyudmi

CATEGORIES