Хорошие книги: как управлять людьми

В руководители действительно стремится не каждый. Во-первых, потому что это повышенная ответственность, для которой требуются навыки ставить и достигать целей в намеченные сроки. Во-вторых, часто это приходится делать в условиях непонимания со стороны подчиненных. Талант управления включает в себя и профессионализм, и человеческую мудрость. Девора Зак в своей книге «Управление для тех, кто не любит управлять» (издательство «Манн, Иванов и Фербер») дает советы не только для карьеры. Редакция «Леди Mail.Ru» полагает, что лидерские качества могут пригодиться и в семье, и в кругу друзей.

«Когда в последний раз вы просыпались и превращались в психоаналитика, посредника-примирителя и директора одновременно?»

Это одна из многих причин, из-за которых организация людей становится для нас непосильной ношей. В жизни нам тоже приходится выполнять сразу несколько функций, если надо и помирить детей, и выслушать мужа, вернувшегося с работы, и успеть подумать о том, чем вы все будете завтракать с утра. Меж всем этим вы не успеваете подумать о себе и своих потребностях. Так же, как на работе, вы не хотите управлять, потому что хотите заниматься своей прямой профессией. Как управлять людьми в таких условиях?

Основной ошибкой автор книги считает сложившееся убеждение о том, что все эти новые качества и обязанности нам надо изобразить, хотя к этому у нас нет никакой склонности. Лучший способ руководить людьми — «управлять естественно». Познание себя всегда дает лучший результат. Вот вопросы, которые «формируют вашу уникальную формулу блестящего управления»:

— Каков ваш естественный стиль управления?

— Как вы принимаете решения?

— Каковы ваши сильнейшие качества?

На вершине в одиночестве

«Кому захочется провести весь день, раздавая указания людям… кроме скучающей старшей сестры?»

Действительно начальников не слишком любят подчиненные, а в семье или среди друзей не избежать роли монстра, если необходимо постоянно следить за тем, чтобы все делалось вовремя и качественно. Трудно сохранить теплые и дружеские отношения с теми, на кого приходится регулярно наседать.

Если при этом вам непонятно, как управлять людьми, прежде всего автор советует сразу смириться с этим противоречием и не пытаться быть одновременно и плохим и хорошим полицейским. Но выход все-таки есть.

«Тренер, ориентированный на позитивный настрой, использует все возможности для поощрения усилий, поскольку верит, что это стимулирует сотрудников. Позитивно настроенный менеджер часто хвалит сотрудников даже за посредственные результаты».

Автор рекомендует также попробовать следующее упражнение под названием «Тренерский мандат». «Вспомните любимого тренера из любого периода своей жизни. Составьте перечень прилагательных, характеризующих этого человека. Обдумайте этот список». Эти качества помогут и вам развить талант успешного руководителя.

Не плачьте в моем офисе

Необходимость постоянно вникать в житейские проблемы людей, которыми вы управляете, может давать разнообразные результаты. Вроде бы выслушивая человека, вы сближаетесь с ним, но как быть, если ваша внимательность мешает вашей твердости? В жизни вы тоже можете пойти на поводу у друга, постоянно требующего вашей помощи, или ребенка, который не хочет соблюдать режим. И того, и другого просто по-человечески жаль. Вот несколько советов, которые помогут соблюдать необходимый баланс и не терять искусство управлять людьми:

«Когда кто-то спросит, есть ли у вас время поговорить, скажите, что у вас десять минут. В течение этого времени уделите человеку все свое внимание. По истечении десяти минут завершите разговор. Намного лучше быть внимательным в течение заранее оговоренного короткого промежутка времени, чем обеспечивать лишь частичное внимание в течение часа в надежде, что человек сам поймет: пора закругляться».

«Управляйте диалогом с помощью вопросов. И слушайте ответы собеседника. Если вы считаете, что знаете их заранее, вы уже проиграли. Хорошо сформулированные вопросы также помогают отвлечься от переживаний из-за проблемы и начать поиск решения».

Источник: lady.mail.ru

Альтруизм — основной критерий мужской привлекательности

Совместное исследование психологов из Университета Вустера и Университета Сандерленда показало, что альтруизм увеличивает шансы мужчины на успех у противоположного пола больше, чем привлекательная внешность или чувство юмора.

Результаты исследования, опубликованного в журнале Evolutionary Psychology, показали. что финансовое благополучие, мужественность, привлекательная внешность или умение рассмешить нельзя считать самыми важными факторами с точки зрения женщины при выборе партнера. Самое большое впечатление на женщин производит такое свойство характера, как альтруизм.

Участвовавшим в эксперименте 202 женщинам предлагали изучить фотографии, на которых. были изображены мужчины различной степени привлекательности. Каждое фото сопровождалось описанием основных черт их характера. Результаты показали, что женщинам больше всего нравились мужчины, склонные к альтруизму, даже если они не были так уж привлекательны внешне. Самыми же популярными оказались те представители сильного пола, которые сочетали приятную внешность и желание помогать другим людям — их выбрали все участницы исследования.

Однако авторы исследования отмечают, что их данные актуальны лишь в том случае, когда женщина настроена на долгосрочные отношения. Если речь идет о флирте или сексуальном контакте, главную роль для нее играет внешность вероятного партнера.

Источник: eva.ru

CATEGORIES